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海洋之神海洋之神充费-119亿收购 物美看上了麦德龙中国什么?

作者:匿名日期:2020-01-11 15:21:15
摘要: 据了解,此次物美收购麦德龙中国价格预计在119亿元左右。德国人继续掌控麦德龙集团、物美集团和多点dmall近日联合宣布,物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后,物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份,麦德龙继续持有20%股份。据了解,此次交易对麦德龙中国的企业总价值估值为19亿欧元。截至目前,麦德龙在中国的59座城市开设了95家商场。麦德龙中国成为2018年至今,

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海洋之神海洋之神充费,上周末在商业领域最受关注的事件无疑是麦德龙和物美之间的“联姻”。据了解,物美收购麦德龙中国的价格预计在119亿元左右。与家乐福之前的48亿元相比,麦德龙显然更有价值。然而,在新零售品种的不断涌现和冲击下,实体店处于困境。此时,物美已在收购麦德龙中国方面投入巨资,意在吸引更多关注。对此,物美集团创始人张文忠表示,收购麦德龙是一个历史性机遇。事实上,物美在张文忠回归后正在加快步伐。

德国人继续控制

麦德龙集团、物美集团和多特蒙德近日联合宣布,物美已经与麦德龙集团签署了收购麦德龙中国控股股份的最终协议。交易完成后,物美集团将持有双方成立的合资公司80%的股份,麦德龙将继续持有20%的股份。

关于此次收购,张文忠表示,麦德龙是一家非常好的企业。德国企业非常标准,并为该行业制定了高食品安全标准,该标准已被遵守了20多年。这一次我们遇到了一个机会。麦德龙希望在中国转让80%的股份,原因是其德国总部存在一些问题,不是因为企业管理不善,而是因为这是一次战略调整。因此,卖家也在仔细筛选买家,最后我们很幸运地赢了。

据了解,麦德龙中国的企业总值为19亿欧元。预计双方最迟将于2020年第二季度完成交付。

未来,麦德龙中国将继续以“麦德龙”品牌独立运营,而新合资公司的总部仍将位于目前的上海市普陀区。新合资公司将保持目前的店铺规模和所有商业运营,同时继续实施计划中的新店开发。除了保留康德领导的现有管理团队,合资公司还将保留现有的员工团队。麦德龙集团将在新合资企业的七人董事会中赢得两个席位,并将继续在合资企业的治理中发挥作用。

价值是多少

目前,本土零售企业不断崛起。外国零售商日子不好过。许多外国零售企业纷纷逃离。不久前,苏宁以48亿元人民币收购了家乐福。物美收购麦德龙中国的价格预计约为15.2亿欧元(119亿元人民币)。地铁显然比家乐福更有价值。

值得注意的是,尽管麦德龙已经进入中国市场很多年了。然而,商店的数量远远落后于家乐福和沃尔玛。据统计,麦德龙于1996年在上海开设了中国第一家现金销售批发商店。迄今为止,美德龙已经在中国59个城市开设了95家商场。

然而,这样一个企业已经被物美以超过100亿元的价格收入囊中。这次合并也被张文忠称为历史性的机遇。那么,物美花了一大笔钱收购麦德龙中国有什么价值呢?

对此,张文忠表示,我们应该学习欧洲企业严格的质量控制标准。例如,尽管麦德龙只保留了我们这次成立的新公司20%的股份,但我们食品安全委员会的主席和控制权仍然由德国人控制。同时,中国零售企业的规模需要扩大。此外,在数字时代,零售企业的重组意义重大。因此,这次合并和重组是一个历史性的机遇。

事实上,B端业务一直是地铁的核心。麦德龙中国总裁康德此前表示,麦德龙40%的销售来自专业b2b销售。尽管麦德龙中国2018年整体业务增长2%,但同期B端业务仍保持两位数增长,显示出B端业务的优势和实力。

商务部流通与消费研究所副所长关立新(Guan Lixin)今天在接受北京商报记者采访时表示,作为较早进入中国市场的大型仓储式超市,麦德龙相对于当地零售和电子商务企业具有独特优势。

“首先,麦德龙的全球供应链使其能够为客户提供高质量、低成本、购买力强、运营成本低的商品,包括满足中国居民当前消费升级需求的高质量进口商品。这也是目前当地零售企业的短板。其次,以批发为导向的商业模式使麦德龙积累了大量的专业客户资源,如中小零售商、酒店、餐饮业、企事业单位、政府和组织。这些会员信息也已成为当地在线和离线企业的重要资源。此外,随着中国城市化进程的推进,地铁早期购买的郊区房地产已成为稀缺资源和各企业关注的焦点。”关立新说。

收购仅仅是开始。

错过黄金发展期的物美一直在通过收购来弥补失去的时间。早在十多年前,物美就通过托管、收购和重组进行扩张。随着张文忠的回归,物美的扩张步伐也再次按下了快进键。麦德龙中国已成为物美自2018年以来的第五大收购项目。

贝尚研究所特邀专家、北京商业经济研究所执行副总裁赖洋认为,收购是快速扩张的捷径。自张文忠回归后,物美再次加速扩张。希望通过这一战略,快速消费品领域将有突破性的增长。

同时,赖阳还进一步指出,物美在大举扩张的同时,必须面临一定的风险。在新零售的影响下,实体店一直在下降,并已成为夕阳形式。外国零售企业的外逃也说明了这一点。

麦德龙的价值是不言而喻的,但物美合并后将面临如何将麦德龙的优势融入物美的挑战。

零售专家胡春才认为,这种快速扩张模式只是物美的开始。除了团队整合、店铺装修、系统对接等问题,后续收购只是开始。同时,文化观念的整合以及如何实现规模效应将是关键。

对于实体店未来的发展趋势,赖阳认为,从规模上来说,传统店的规模在8000-10000平方米左右,辐射范围在5公里左右。至于目前的商店密度,很容易被其他商店和超市截获。超市商店将来应该越来越小,面积不到2000平方米。在降低租金和运营压力的同时,应该深入培养附近的消费者。